営業スタッフ
| 氏名 | 植田 望 |
|---|---|
| 所属 | 東京支店 営業1課 |
| 前職 |
接客業 |
| 入社年 |
2021年 |
この会社を選んだ理由を教えて下さい。
私は転職活動において、「コロナ禍でも安定して働けること」「前職を活かしてスキルアップできること」「社会貢献度が高いこと」の３つを軸にしていました。お客様との会話からニーズを汲み取り、それぞれのお客様に合わせた提案をすることに前職との繋がりを感じ、さらに医療知識と営業力を身に着けることでスキルアップになると考えました。また、医療従事者の方々のニーズに応え価値のある製品を生み出すことで、多くの人を助けられることに魅力を感じ入社を決めました。
入社後に感じたことを教えて下さい。
現在、営業部に所属しています。専門用語や営業方法など正直分からないことばかりですが、工場見学を含めた研修やカリキュラムに沿ったレクチャーがあり、それ以外でも多くの先輩方が親身になって教えてくださるので未経験でも入社してから覚えていける環境があります。製品は工員さんの高い技術力によって製造されています。医療現場で使われているため、品質管理が徹底されていると感じました。また、コミュニケーションを取り、関係構築していくことの大切さを感じています。積極的にコミュニケーションを取り、信頼関係を築いていくことで、新しい案件が生まれ、業務がスムーズに進むと思いました。
今後の目標を教えて下さい。
自分の営業スタイルを築き、安心して仕事を任せてもらえることが目標です。将来は、後輩に寄り添い、力になれる先輩になりたいとも考えています。これからも謙虚な気持ちを忘れず、信頼関係を築き、確実に成長できるよう意識して働いていきます。
女性営業スタッフの取組について
株式会社ホープス 行動計画
女性営業職を増やし、女性が活躍できる雇用環境の整備を行うため、次のような行動計画を策定します。現在における営業職における女性の営業職の割合は、１３．２％であり、今後の取組として、女性の営業職を２０％に引き上げるものとします。
１ 計画期間
２０２１年４月１日～２０２６年３月３１日
２ 当社の課題
女性の営業社員が少ない
３ 目標と取組内容・実施時期
営業職の女性を現員の８名から１５名以上に増加させる
取 組 内 容
２０２１年４月～
営業職の応募を増やすため、就活ナビ等の内容を検討し、対応を図る。
２０２１年６月～
当社働き方改革の一貫として、ワクワクできる職場作りを実現させるため、入社３年から１０年の社員から成るプロジェクトチームを立ち上げ、魅力ある制度改革の上申を行う。
その結果、モチベーション向上を図り、離職させない職場を目指す。
２０２１年８月～
夏季・冬季インターンシップへの積極参加をアピールする
夏季は８月、９月、冬季は１月、２月実施を予定
２０２２年１～
大学での学生向け説明会・研究会への積極的参加を実施する。（WEB開催も並行）
また、工場見学会の積極的なアピールを行う。
女性管理職（係長職以上）を増やし、女性が活躍できる雇用環境の整備を行うため、次のような行動計画を策定します。現在における管理職における女性は、５．５％であり、今後の取組として、女性の管理職を８％以上に引き上げるものとします。
１ 計画期間
２０２１年４月１日～２０２６年３月３１日
２ 当社の課題
社内教育制度を確立し、キャリアアップの機会を増加する。
３ 目標と取組内容・実施期間
管理職の女性を現員の３名から５名以上に増加させる
取 組 内 容
２０２１年６月～
社内に働き方改革プロジェクトを立ち上げ、社内の人事制度の見直しや教育制度の構築をする。
２０２１年６月～
現行の人事制度の改善案を作成し、経営層への上申を図る。
女性社員へワクワクできる職場作りのアンケートを実施。
２０２２年１月～
全社員に対する研修ニーズの把握のため、アンケートを実施。
教育制度の構築案を作成し、経営層への上申を図り、教育制度を構築する。
２０２２年４月～
管理職育成キャリア研修への実施。
